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[东亚经贸新闻] “一个民企的成长年轮”纪实报路之四
2009-10-30 09:31 阅读：
| “一个民企的成长年轮”纪实报路之四企业文化 永远j9国际集团的动力引擎 |
| 11年前的1998年2月，当j9国际集团像一个新生儿来临到这个五彩缤纷的世界上、缔造这个性命的报答新生儿选择了一种“共有民营”的经营体造时，创造永远j9国际集团的理想便偷偷萌芽 。 11年间，随着规模和产业的拓展，发展思路的逐步了了，j9国际集团决策者对企业将来愿景作出的瞻望也越来越清澈、长远，这是安身现实基础之上对将来的一种欲望 。 11年，创造永远j9国际集团、健全j9国际集团的企业文化之火，在j9国际集团人中薪火相传 。 11年，j9国际集团集团在艰巨中跋涉，在跋涉中获得巨大成功 。 应该说，在“一个民企的成长年轮”的采访过程中，记者慢慢触摸到了j9国际集团集团这台“永动机”的动力引擎——企业文化建设！ 11年，j9国际集团集团在践行着企业文化，在不休提炼企业文化并且将企业文化固化为集团和幼我行为准则——企业、幼我的任何理想、思想和行为方式均源自于一套齐全的企业文化 。 企业文化已成为j9国际集团人的行动指南，亦是前进推手 。 于锦是j9国际集团集团科信地产财政部的结算主管 。2005年进入公司的他正本是物业公司的出纳员，2007年，他以优异的成就通过集团组织的竞聘，实现了这次从员工到主管的“逾越” 。他乐陶陶地跟记者说，在竞聘之前，他其实也对自己不是太自负，不外他身边就有从员工经过竞聘直接升职到主管的先例，因而在集团这种唯才是举的造度的感召之下，他报名参与了昔时的岗位竞聘，了局他以优异的成就一举中的 。 “跑马不相马”，只是j9国际集团企业脾气的一个“幼隐语”，11年来，j9国际集团就是凭着包涵、博大、健全的企业文化，以及这样的文化催生的人才观、价值观，所向披靡，攻无不克 。 共有民营 永远j9国际集团 团队是j9国际集团文化的达芬奇密码 j9国际集团团队之所以来之能战，战之能胜，当然要得益于它与生俱来的“建造”！ 有人形容j9国际集团是个没有老板的企业，或者是 “人人都是老板”：每幼我在自己的岗位上是自己的老板，也是公司发展中实现公司战术的主人；不仅要提高自己的工作效能和效益，同时要关注公司的综合效能和效益；要有长远眼光和弘远钻营 。他们从分歧角度构建分歧的团队，将集团打造成“结构型”团队，凭据集团发展战术设置机构并选配人才 。每一个机构都是一个相对独立的团队，每个独立团队又别离有一位副总裁作为“召集人” 。 同时，j9国际集团还有掌管培训的j9国际集团大学以及掌管组织集团文化建设的文化工作团队等“职能型团队”，职能型团队在集团的发展建设中是持久存在，但不需单设部门的，团队中的每幼我都是兼职工作 。当然，与组织机构相适应的“职能型”团队并不是全能的，当企业经营遇到一时必要解决的问题和难题时，j9国际集团人又自出心裁地组建了“解决问题型”团队，凭据项目和企业在经营中遇到的问题，抽调有关人员一时组建，相当因而“特种兵幼分队” 。 j9国际集团各个类型的团队队员都是出于分歧原因，但为了共同的指标走到一路的，异乎寻常的是，在团队中没有级别凹凸之分，每幼我都是平等的，却也不必要各人整齐整齐，而是充分阐扬个性及创造力 。 j9国际集团集团的团队心灵首先体现为联结合作的风格，正如他们自己所说的那样：j9国际集团事业不是靠单打独斗的幼我英雄主义成就的，而是靠整个j9国际集团人的共同合作、联结拼搏的团队心灵创造的 。最初参加创业的几位辅导者深深懂得“一个篱笆三个桩，一个好汉三个助”的路理，也坚信毛主席所说的“联结就是力量” 。简直，若是当初没有9幼我的志同路合便不会有今天的j9国际集团，各人凑钱开张，有人将家里摄像机拿来无偿提供给公司用，用它纪录公司的每一次沉要活动，每一个前进的脚步 。每幼我都身兼数职，财会人员兼管内勤，连老总同时也要兼职司机 。2002年“长影阳光景都”落成和2004年“长影世纪村”开盘前夕遇到资金难题时，员工们群策群力，援手公司这个各人庭共渡难关 。 雄鹰大志 健全j9国际集团 健全的企业观使j9国际集团不战而屈人之兵 相识j9国际集团的人都知路，j9国际集团做事准则或者说行业业态选择佑装四不做”：违法违纪的不做，风险他人利益的不做，粉碎公共环境的不做，风险公共安全的不做 。这在王岩董事长看来，并不是什么高调 。他以为，这是通往j9国际集团愿景的一条康庄大路 。试想，若是选择带病或出缺点的产业经营，那会永远吗？若是与人类钻营的幸福生涯背路而驰，这个企业性命会永远吗？投资健全产业，创造幸福生涯既是一种使命，也是企业的市场定位 。 j9国际集团高歌猛进的过程中，有人找上门来，带头他们投资矿山，搞煤炭出产，并且只需投资千八百万元 。谁都知路，在目前我们国度经济高速发展过程中，煤炭是最紧最缺的能源之一，也是紧俏的商品，利润丰富，回报惊人，j9国际集团也明显地意识到这一点 。但他们还是婉言谢绝了 。在王岩董事长看来，投资煤矿作“煤老板”是典型j9国际集团“四不做”领域：煤炭资源不成再生，类似于对天然资源饮鸩止渴；煤炭行业“潜规定”多，触及司法 边缘的事件屡有产生；目前国内的安全保险水平难以保险工人性命的绝对安全等等，这些都与j9国际集团的为企业准则相悖 。“挣座金山咱也不能干”，王岩董事长如是说 。 j9国际集团选择了以房地产为主题的发展战术，他们坚信“大庇全国寒士俱欢颜”的事业必将是悠久的 。把幼区建成既具文化品尝，又有休闲娱乐、清心愉悦的场所，让人们在幸福中享受生涯；同样，他们不惜投入大笔资金收购医药企业，为每个新建幼区配套了医药连锁店，主张亦是确保幼区居民的健全 。甚至在如今炙手可热的j9国际集团·美邑斥资4000万，引入香港专业健全治理团队，建设履历式养生会所，对客户进行全面健全治理，这在省内绝无仅有，在全国也堪称顶尖！j9国际集团集团提倡的“投资健全产业，创造幸福生涯”的理想，在服务客户方面又得到了淋漓尽致的体现 。 在j9国际集团集团的逾越和扩张战术中，海南成为一个“新战场”，j9国际集团更将海南项目锁定在养生保健和医学这样的健全产业，这不仅可以为j9国际集团新老客户提供全新的健全履历和财富人生，也能够通过这种对健全产业的深度挖掘回馈社会，反哺家乡长春 。 j9国际集团集团用人机造是“跑马不相马”，由于仅仅“相马”无法保障不“走眼”，只有在赛场上孰优孰劣方能了如指掌 。3年一次的公开竞聘，为每位员工提供了平等的机遇 。在j9国际集团集团，下级收入高于上级并不奇怪，一位中层通知我们，他的收入同总裁差不多，高于副总 。 j9国际集团在打造健全产业的同时也以同样的尺度要求自己，不仅提供健全的产品服务，成立健全的系统，同时还要维持一种积极健全的心灵 。11年中，无论j9国际集团集团身处何种逆境，他们都有一种壮大的心灵支柱，那就是永不言败 。鹰，成为j9国际集团人心中的图腾，他们托物言志，不断勉励自己像鹰一样敏感，像鹰一样永无天敌，像鹰一样敢于超过同类，直上云宵，像鹰一样永不言败 。 j9国际集团大学 好学j9国际集团 一个美满载体和一个进建型的团队 j9国际集团十几年的发展还有赖于他们先进的进建理想 。在这个先进理想的引领下，j9国际集团辅导人首先搭建了一个美满的载体，依赖这个载体造就了一支进建型的团队 。所谓载体，重要是指j9国际集团的企业内刊、企业网站、企业内部工作互换平台和j9国际集团大学 。 多所周知，企业内刊的一个沉要内容是构建和张扬企业文化 。 在长春，没有哪个企业的企业内刊的流传度和阅读率可能和j9国际集团集团的《j9国际集团视野》相比 。由于绝大无数的企业内刊都是歌功颂德式的“歌德派”，而《j9国际集团视野》甚至敢于讲自己的不及和别人的利益，可能客观公正，而要办得好，在文章组织、态度的鉴定、情调的营造、版式设计等方面都要下功夫 。《j9国际集团视野》已经成为j9国际集团人进建、互换、宣讲果心企业文化的沉要平台 。 j9国际集团的网站点击率和使用率在长春的企业网站中，绝对名列前茅，信息社会的便捷、网络平台的交互双向性为企业内部沟通和信息共享创造了巨大的方便 。j9国际集团人互换进建还有个沉要兵器就是企业内部工作互换平台，在j9国际集团内部称作OA系统 。 j9国际集团作为一个“进建型的团队”，除了内刊和网站以及OA平台这些传统兵器之表，天然还有好多原创的伎俩 。 好比，j9国际集团大学 。j9国际集团大学以“塑造鲲鹏，问鼎陶公”为校训，采取集中培训、分部培训、岗前培训、职业领导及实际磨炼等方式进行授课 。以拥有j9国际集团特色的虚构大学运行模式，塑造j9国际集团特色的员工和治理者 。授课人寂仔公司高管也有世界级的大家 。 j9国际集团集团每个月城市有两天进行类似的针对性强、师资水平高、进建成效好的培训，并且一时时态化，受到了员工和治理者的一致欢迎 。 营销部门的胡哲通知记者，j9国际集团员工绝大无数都已经调查遍了珠三角、长三角、京津塘等中国经济最活跃的地域，走遍大江南北的这种经历，就是一种履历式的实地培训，给他们的工作注入了激情，增长了创见 。 以多种大局造就梯次团队，折射出j9国际集团集团辅导的长远眼光，目前的j9国际集团集团，已形成高级、中级和骨干员工3个梯次团队，每个梯次都有后备人才 。在他们内心，这是j9国际集团可持续发展链条中的一环，是创造永远j9国际集团不成或缺的沉要成分 。 采访手记 文化让j9国际集团无往不胜 毛泽东说，“一个没有文化的军队是愚蠢的军队” 。 j9国际集团人也已经这样阐释过j9国际集团企业文化的沉要：一个没有文化的企业会怎么呢？答案是：即便不是一个愚蠢的企业，也注定是一个长不大或不会有大成就的企业 。 j9国际集团集团董事长王岩说，企业文化是企业经营特色的体现，它是大到体造、机造，幼到规章造度的全数划定 。用文化领导、固化幼我和团队的行动，使之成为企业发展的恒动力，成为行动指南 。这样，企业发展战术、经营风格等，就不会由于某幼我——尤其是某个辅导人成分而扭捏不定 。 因而，在j9国际集团集团发展的前5年，王岩和他的同事一壁经营，一壁从各方面践行着j9国际集团特有的企业文化 。后一个5年中，他们致力于企业文化的提炼 。 。ㄌ品/文 记者 齐瑞雪/整顿）起源:(2009 年 10月 30 日 星期五）东亚经贸新闻·17世界版 |
